MAH将促進CRO+CMO+CSO上下流不斷融合開展。MAH準則大的意義在于讓醫(yī)藥市場要素靈活的活動，不具備藥品運營出産和運營資質(zhì)的安(ān)排和個人隻要有立異能(néng)力，都能(néng)夠持有藥品批件，經過托付授權其他(tā)出産企業出産或出售運營企業來進行出售，而不是過去将批文(wén)綁定在出産企業，這也促進了醫(yī)藥服務(wù)外包的三種形式：上遊發研制外包CRO、終有出産外包CMO和下流營銷外包CSO。

醫(yī)藥工業鏈的主線(xiàn)是研制、出産和出售，合同外包安(ān)排的上遊取決于該安(ān)排所處環節，CRO 處于研制環節，上遊工業是藥物(wù)臨床試驗安(ān)排；CMO 處于出産環節，上遊工業是原料藥及中間體(tǐ)廠商；CSO 處于出售環節，上遊工業是醫(yī)藥代表的訓練、醫(yī)藥雜志(zhì)和大衆傳媒等。合同外包安(ān)排共同的下流工業是藥企，藥企資源在整個工業鏈中的位置非同小(xiǎo)可(kě)。消費端是醫(yī)院和藥房，終究傳遞至顧客。

合同外包安(ān)排因為(wèi)其專業化和協同性，往往具備強大的規劃效應和整合能(néng)力，即“強者恒強”，大型合同外包企業既能(néng)夠整合行業内資源，又能(néng)夠向其他(tā)環節邁進，實現多(duō)樣化。

醫(yī)療器械代工告訴您：這三種模式不僅僅是方針的推動，還是市場到一定階段天然産生的分(fēn)工結果。CRO和CMO實際上也獲得了業界的認可(kě)，比方藥明康德(dé)、泰格等以CRO為(wèi)起點，不斷探究醫(yī)藥商業模式的企業，無論是在鼓舞新(xīn)藥立異、一緻性點評的大環境下，還是MAH準則帶來的機會中，都獲得了寬廣的開展空間。

MAH準則施行後，越來越多(duō)的出産運營活動将以外包托付方式進行，風險添加不可(kě)避免，跨區(qū)域、全球化、多(duō)點托付等商業新(xīn)模式将應運而生，倒逼管理(lǐ)水平和方式持續更新(xīn)提高，更專業、更準确、更主動地監管将是大勢所趨。